CEO Gerentes e Elefante
CEO Gerentes e o Elefante . Gosto de fábulas do mundo corporativo e resolvi adaptar uma que escutei há muito tempo atrás.
Em uma grande Companhia o seu CEO cansado de receber informações incompletas e superficiais de seus gerentes resolveu fazer uma reunião de forma inusitada.
Escolheu 5 deles e vendou completamente seus olhos e pediu silêncio absoluto aos demais presentes.
De repente, entrou um elefante no salão onde seria realizada a reunião, sem fazer barulho. Pediu aos gerentes escolhidos que com base em um rápido exame de toque identificasse o que tinham pela frente.
O primeiro, agarrou uma perna. Descreveu o objeto como roliço e alto. Logo, era um poste!
O segundo, tateou a tromba. Assim que ela se mexeu, ele deu um passo para trás e gritou com um certo medo: “Cuidado! É uma cobra! Corram!
O CEO pediu calma a todos, e deu continuidade à reunião.
O terceiro analisou detidamente a orelha e conclui que era uma abanador gigante para espantar o calor do CEO, em caso de queda de energia.
O quarto gerente foi posicionado próximo ao rabo. Segurou e deu uma opinião inconclusiva: achou inicialmente que era uma vassoura, mas o cabo estava mole! Ficou na dúvida, mas lhe pareceu que o objeto era um chicote!
O quinto e último foi posicionado na frente do animal e ao tentar tocar alguma parte se feriu com a ponta do chifre. Concluiu que era uma espécie de sabre pontiagudo.
O CEO então pediu a todos tirarem as vendas dos olhos. E admirados perceberam o quanto tinham errado em suas análises parciais e precipitadas.
No universo corporativo não é exatamente isto que acontece quando queremos buscar respostas rápidas e superficiais sem uma análise mais aprofundada e sem estudar os dados disponíveis?
Ao montar equipes interdisciplinares, as empresas buscam “olhares” diferentes para analisar um determinado problema ou oportunidade.
Lembre-se disto e, quando surgir uma situação problema ou uma oportunidade de negócio, procure avaliar da forma mais ampla possível e, se necessário, busque profissionais com formação complementares para a formulação de um diagnóstico consistente.
Se preferir, escute este episódio no meu podcast:
Se você preferir, assista o vídeo que fiz sobre o tema: